Quinn Managementrollen

Quinn Managementrollen is een korte vragenlijst die inzicht geeft in welke mate managers voorkeur hebben voor bepaalde managementrollen. Waar ligt iemands primaire en secundaire voorkeur? Uiteraard komen de ontwikkelpunten naar voren. Daarnaast wordt inzichtelijk hoe die voorkeur zich verhoudt tot de mate van managementeffectiviteit in de huidige functie.

Quinn analyseert hoe iemand zich verhoudt tot acht verschillende, en soms tegengestelde, rollen. Quinn beschrijft dat een succesvolle manager alle rollen in zekere mate moet beheersen en daar tussen moet kunnen wisselen. Deze rollen zijn:

• Innovator: de innovator is creatief, en maakt aanpassing en verandering mogelijk.
• Bemiddelaar: deze rol heeft overtuigingskracht, is invloedrijk en politiek scherpzinnig. De bemiddelaar is de netwerker van de organisatie en onderhoudt externe contacten.
• Producent: de producent is taak georiënteerd en motiveert medewerkers om productie te versnellen zodat doelen behaald worden.
• Bestuurder: deze rol bepaalt de koers, en richt zich op de markt en de positie van de organisatie ten opzichte van concurrenten.
• Coördinator: de coördinator brengt structuur, zorgt ervoor dat processen op elkaar afgestemd zijn, en plant en coördineert taken van medewerkers.
• Controleur: deze rol wordt ook wel de informatieverwerker genoemd, omdat de controleur grote informatiestromen moet kunnen verwerken. De controleur analyseert processen om doelen te bepalen.
• Stimulator: de stimulator bevordert teamwork, zorgt voor een goede teamspirit en creëert een gezamenlijk doel. Deze rol bemiddelt ook bij conflicten.
• Mentor: deze rol is behulpzaam en toegankelijk, en richt zich op de ontwikkeling van medewerkers door middel van een zorgzame en empathische aanpak.

Quinn Managementrollen is een samenwerking met onze partner Ixly.